Tu negocio, versión 2.0.
Reconstruido con AI en el centro.

Asesoría de AI · Chief AI Officer fraccional Tu negocio, versión 2.0. Reconstruido con AI en el centro. Reto a las empresas a repensar cómo trabajan con AI, en lugar de agregar herramientas de AI encima de su tecnología de siempre. Construyo contigo un roadmap práctico y te guío a ti y a tu equipo para crear agentes de AI que hacen trabajo real, con un ROI que puedes medir. Agenda una llamada estratégica Así trabajo ↓ Ex Managing Director de Deloitte · 25+ años liderando transformaciones globales · Trabajando con AI desde 2017 Dónde te ayudo Áreas de impacto de AI en tu negocio MarketingQue la AI te encuentre: AEO es el nuevo SEO Una idea convertida en contenido para cada canal Reportes más rápidos y campañas de Meta Ads más efectivas Ventas y generación de leadsLeads desde la búsqueda con AI, no solo desde Google Agentes de AI que dan seguimiento, califican y nutren leads Preparación de llamadas, propuestas y CRM al día en minutos OperacionesRevisión de documentos, agenda y tareas recurrentes en manos de agentes de AI SOPs claros que tu equipo y la AI pueden seguir Dashboards y reportes sin trabajo manual Obstáculos comunes que te ayudo a resolver Herramientas sueltas sin una estrategia común Datos que no están listos para AI Equipos abrumados o con resistencia Pilotos que nunca muestran ROI Preguntas de riesgo y gobernanza Si empezaras tu empresa desde cero hoy , con agentes de AI haciendo la investigación, el diseño, la programación y la administración, ¿la construirías como funciona ahora? Reseñas Testimoniales: lo que dicen mis clientes ★★★★★ En el panorama actual, la IA se discute a menudo en teoría. Raras veces conoces a alguien que pueda convertir esa teoría en resultados tangibles y acelerados. Eso es exactamente lo que Alejandra Teran aportó. Alejandra inspiró a un grupo de líderes a ver nuevas dimensiones de cómo la IA puede generar valor inmediato. No algún día. ¡AHORA MISMO!Visa Aldo Ferri, Head of Talent Acquisition ★★★★★ Alejandra es increíble ayudando a que su equipo se sienta cómodo con el cambio. Es creativa y usó sus habilidades para impulsar el cambio dentro de su equipo global del CoE de Salesforce. Cualquier equipo tendría mucha suerte de contar con ella como líder senior e inspiradora.Deloitte Helen Wassef, Transformation Leader ★★★★★ Alejandra aportó un nivel de conocimiento táctico y estratégico sobre mercados, industrias y empresas como pocas veces he visto. Su enfoque en entregar información oportuna, lista para aplicarse en escenarios complejos de toma de decisiones, fue el mejor con el que he trabajado en mi carrera.Teleperformance Jeffrey Hest, Global Vice President, Operational Assessments Lee más testimoniales → ¿Quieres reimaginar la versión 2.0 de tu negocio con AI? Agenda una llamada estratégica. Conoceré tus objetivos y te recomendaré el mejor siguiente paso. Agenda una llamada estratégica La verdadera oportunidad Las herramientas de AI no son una estrategia. Tu equipo ya usa ChatGPT, Claude o Copilot. Pero agregar AI a un negocio tradicional solo hace el trabajo de siempre un poco más rápido. La oportunidad real está en repensar cómo opera el negocio, en cuatro áreas. PersonasTu equipo gana las habilidades y la confianza para trabajar con AI, no alrededor de ella. ProcesosEl trabajo se rediseña para que los agentes de AI se encarguen del trabajo operativo y tu gente se enfoque en decidir. DatosTus datos se vuelven útiles, conectados y protegidos, para que la AI los convierta en información confiable y acción. TecnologíaSabes qué plataformas y agentes de AI necesita tu negocio y cómo se integran. Bien hecho, la AI también abre nuevas fuentes de ingreso y ofertas que antes no eran posibles, y permite que un equipo pequeño produzca como uno tres veces más grande. Preguntas Antes de agendar ¿Solo trabajas con negocios de bienes raíces? No. Bienes raíces es una de mis especialidades. Trabajo con dueños de negocio y líderes de distintas industrias. ¿Implementas o solo asesoras? Mi rol es de guía estratégica. También te ayudo a ponerlo a trabajar: agentes de AI para tus casos de uso, capacitación de tu equipo y gestión del cambio. ¿Cómo mides el ROI? Cada asesoría de AI empieza con los resultados de negocio que te importan. Me enfoco primero en uno o dos casos de uso, para que veas resultados medibles antes de escalar. ¿Están seguros nuestros datos? La seguridad y la gobernanza de datos son parte del roadmap desde el primer día, incluyendo qué herramientas de AI puede usar tu equipo con información sensible. ¿Qué pasa en la llamada estratégica? Conozco tus objetivos, cómo usas la AI hoy y tus mayores oportunidades. Luego te recomiendo el mejor siguiente paso. Trayectoria Experiencia empresarial, ahora al servicio de tu negocio $300M+en ingresos adicionales generados con la inteligencia comercial que lideré en Teleperformance 200+profesionales liderados en el Global Salesforce Center of Excellence de Deloitte 5,000+horas aplicando AI generativa a problemas reales de negocio Experiencia en servicios financieros, tecnología, experiencia del cliente, bienes raíces y e-commerce, trabajando directamente con líderes de nivel C. Cómo trabajo De experimentar a un ROI medible, en cuatro pasos 01 Diagnóstico Empiezo con los objetivos de tu negocio, tu equipo y cómo usas la AI hoy, para identificar los cuellos de botella que más te cuestan. 02 Roadmap de AI Construyo contigo un roadmap estratégico y práctico, de la mano de tus equipos de compliance y tecnología desde el primer día. No un plan a varios años que pierde vigencia en meses, sino las pocas acciones con mayor impacto y ROI. 03 Enfoque y ROI Elegimos uno o dos casos de uso donde la AI tendrá más impacto, ponemos a prueba el enfoque y medimos los resultados, para que veas el ROI antes de escalar. 04 Escala con tu equipo Acompaño a tu equipo con agentes de AI para tus casos de uso, capacitación y gestión del cambio, para que los resultados se mantengan y se extiendan. Piensa en mí como una extensión natural de tu equipo, como un Chief AI Officer fraccional. Mido el éxito por resultados de negocio, no por el número de personas capacitadas ni de herramientas introducidas.